本网讯 过去一年，海南公司在常态化疫情防控背景下，有力落实国网公司和省公司决策部署，坚定践行“一三六”工作思路，未发生人身、电网、网络、消防等安全事件，实现连续安全运行4448天。

切准脉象 深查病根

“要强化安全生产管理人员的安全意识，事故往往出于执规不严，忽略安全。”1月18日，海南公司组织一线工作人员针对施工安全进行讨论。这是该公司结合迎峰度冬，深入查找隐患病根的一个掠影。

2020年年初，海南公司认真梳理公司各单位（部门）安全职责，细化年度重点安全工作任务，以“望”“闻”“问”“切”四步，把脉企业安全生产中存在的深层次问题，分解落实各岗位安全责任，深入推进本质安全建设。

“望”观电网“气色”。该公司通过扎实开展“春、秋季安全大检查”、“三查三强化”安全专项行动、“六查六防”等活动，细查电网设备运行状态、现场安全状况、安全工器具、日常安全工作痕迹进行反复检查，从工作组织、人员配置、安全措施落实等环节，排查安全隐患。

“闻”听基层“声息”。该公司认真定期展开安规调考、安全知识竞赛等活动，掌握一线人员安全生产知识水平；开展安全生产责任逐级访谈，全面了解各级人员对安全生产各项规章制度体系的认识、掌握程度和主要职责；通过开展班组班前会、安全分析会等，开展安全生产大讨论，整理各级员工加强安全生产工作的意见和建议。

“问”知电网“症状”。以排查和整治相结合，全面实施安全生产专项整治三年行动，排查梳理各专业问题隐患；组织安全稽查队伍深入一线开展安全大检查专项活动，深查现场施工违章，安全责任清单履职不到位，“两票”“三措”执行不力，擅自增加施工任务等影响安全生产的典型问题；开展变电站防误隐患排查和森林火灾隐患排查，查找潜在安全隐患。

“切”摸电网“脉象”。定期开展输、配、变专业设备、线路隐患排查，查找影响电网、设备、网络安全的潜在隐患，加强对设备健康状况的评估与分析，及时掌握运行年限较长、维护技术手段与运维需求不匹配的电网设备情况，根据设备运行状况和季节性气候变化的特点，找出各类设备运行特点和故障规律。

对症施方 标本兼治

先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。海南公司充分发挥主观能动性，建立“一防、二救、三戒”安全管理体系，针对隐患排查、现场抓违章等活动查找出的安全隐患，对症施方，根本兼治，牢牢守住“生命线”。

“防”事故。该公司对照“两个清单”持续开展专项排查工作任务，对已经上报排查出的隐患跟踪整改闭环，严格按照项目储备情况及项目实施进度进行问题整改，并在整改时限内完成所有问题隐患的整改；初步建立较为完善的安全风险防控和隐患排查治理体系，积极推进危险源辨识活动，强化安全风险“一本账”管理，滚动更新“两个清单”，督促并监督检查项目危险点辨识及控制措施的落实情况，切实解决电网薄弱环节、关键设备、消防等近年来难以解决的疑难杂症，实现重大隐患治理销号制度；密切关注政府发展改革方向，做好汇报沟通事宜，认真编制并及时修编电网建设规划，从设计、施工、设备采购、调试验收等前端环节着手，结合电网运行实际问题和电源建设、负荷发展变化，重点关注清洁采暖村镇、社区和苗头性负荷过载线路的升级改造；认真分析近期应对极端天气下的线路跳闸事件，优化电网运行方式，提高设计标准和设防水平，从源头增强电网防范风险的能力。

“救”隐患。该公司注重安全生产工作的延续性，逐条逐项将十八项反措纳入安全生产各项标准、嵌入各个环节，全员对照清单，主动承担安全责任，提高各项规章制度执行力；切实履行监督职责，坚持问题和目标导向，实现隐患排查治理“一张网”、“一个库”管理要求，要落实专业管理责任，推进标准化、常态化、项目化管理；以“惩前毖后”“治病救人”的原则，正确发挥安全监督体系作用，严格落实“四不放过”原则，以“四个管住”为要求，开展反违章工作，坚决杜绝有制度不执行、有标准不落实等违章行为，及时查究通报隐患、违章，狠抓问题整改，力戒事故苗头；做好各电压等级设备电网运行情况，精准制定改造、整治方案，优化电网结构，逐步解决电网薄弱的突出问题，防患于未然；深化资产全寿命周期管理，加强招标采购环节控制，提高技术标准，精简设备选型，因地制宜选好设备、用好设备。

“戒”违章。该公司实施奖惩和培训并举制度，制定发布《三级安全培训实施办法》，完善安全教育培训责任体系、明确层级职责、突出正向激励；严格落实“四不放过”原则，以“四个管住”为要求，按照上级安排组织开展建设施工安全大检查等五项专项督查，对违章现象进行经济与积分双重考核；统筹开展生产作业现场反违章监督检查，对到位人员现场安全履职情况进行督查和通报，并实施违章考核；扎实开展设备隐患排查及反事故措施落实工作，全年实施反措计划54项；严格管控现场施工安全，执行“红黄牌”、“黑名单”制度，加强施工队伍管理。

信息来源：海南公司 （付艳云 马军）