本网讯  按照年底基本建成“五位一体”协同机制建设目标，通过40天的识别、引用通用流程，优化完善非通用流程、梳理绘制补充流程及流程与职责、制度、标准、考核等管理体系的有效融合，12月3日，公司已如期完成这一目标，并顺利进入运行阶段，保证了这一年度任务圆满完成。

　　“五位一体”协同机制建设是国网公司年度重要工作部署，要求公司在今年年底前基本建成以业务流程管理为核心，职责考核为保障，制度标准为准则，风险防控为导向，信息技术为支撑，促进企业绩效提升，保障“三集五大”体系高效运转的协同管理机制。

　　从9月28日起，公司即着手此项工作，认真学习、研读国网公司“五位一体”协同机制推广方案，并以国网公司顶层设计成果为基础，梳理出青海公司“五位一体”协同机制建设的7项主要工作任务，并围绕重点工作任务，编制建设方案和任务计划表，按计划实施建设工作，确保“五位一体”协同机制于11月30日前完成。

　　在识别、引用国网公司顶层设计成果的基础上，公司基本形了覆盖21个业务部门、23项一级业务分类、149项二级业务分类，共计1302条流程，实现流程与1928个岗位的匹配。11月28日，公司“五位一体”协同机制建设数据库推送国网公司总部项目组。经历“准备、梳理、匹配”3个阶段，公司“五位一体”机制建设目前进入运行阶段。

　　为进一步完善优化“五位一体”机制建设，下一阶段，公司将不断进行补充、完善及整改，配合国网公司开展“五位一体”协同机制建设数据校验总结，并迎接国网公司验收评价，组织开展“五位一体”协同机制培训工作，使“五位一体”建设成果得到全面、及时应用。