本网讯  历经一个多月的努力，截至11月25日，公司“五位一体”建设已进入收官阶段。年底前，将基本建成以业务流程管理为核心、职责考核为保障、制度标准为准则、风险防控为导向、信息技术为支撑，促进企业绩效提升、保障“三集五大”体系高效运转的协同管理机制。

　　自10月20日开展“五位一体”建设以来，公司严格按照国家电网公司统一部署，精心制定工作方案，选派抽调60余名业务骨干，采取集中办公的方式推进机制建设，通过建立日、周报和周例会工作机制，及时掌握各业务小组本周工作进展情况，协调解决存在的问题，安排部署下周工作，进一步提高建设效率与成效，扎实推进“五位一体”协同机制建设。

　　一个多月以来，公司“五位一体”建设历经“准备、梳理、匹配”3个阶段，已完成顶层设计成果的引入，识别、引用通用、非通用流程，绘制补充流程，收集管理要素数据，进行流程与各管理要素的识别、匹配，建立了公司组织机构、流程、制度、标准、绩效和风险控制要素架构库，形成了公司业务流程名录、流程手册和岗位手册。截至11月21日，公司已顺利完成准备和梳理阶段各项工作及匹配阶段中的导入流程与要素匹配工作，将按计划进行成果确认及上报工作。

　　目前，公司“五位一体”协同机制建设工作已进入收官期。为继续扎实推进“五位一体”机制建设，公司多措并举，采取集中宣贯、电话、邮件、微信沟通等方式，上下联动，不断提升“五位一体”协同机制建设认知度。采取换位模拟方式，将机制建设理论务“虚”与实际工作务“实”结合，行知合一，不断创新“五位一体”协同机制建设内涵。同时，各工作组及时沟通，加强协作，按照“务期必成”的建设总目标，强化进度管控，力求“日事日毕、日事日清”，确保“五位一体”协同机制建设进度，为“五位一体”协同机制顺利运行奠定坚实基础。